생물체에게 이름을 붙이고 분류하는 학문을 분류학이라고 한다. 생물이 갖고 있는 특징과 형질에 따라 종, 속, 과 등으로 분류classify 하는 학문이다. 그리고, 당연히 분류학은 생물학의 분과分科이다. 대기업이나 큰 조직의 스탭 부서에서 맡은 업무의 상당 부분은 "분류학"과 많이 닮았다고 생각한다. 관리 차원에서 여러가지 케이스를 미리 구분하고 예측해서 기준과 프로세스를 만드는 일. 그리고 그 분류학에 따라 행정적인 집행을 하며 분류학의 유지보수, 변화관리를 하는 것이다. 원론적인 이야기다. 그런데, 일부 (사내의) 분류학자 들은 (그들의) 분류학이 (비지니스) 생물학의 상위 개념이라 착각하는 경우가 있다. 처음보는 꽃을 “야생화”나 “들풀”로 정의 내리고 기존의 분류 기준에 우겨넣거나, 기존의 종-속..
'창업자정신'의 저자 제임스 알렌이 지난 8월에 WSJ에 쓴 글인데, 읽어봄직하다 생각하여 간략하게 의역해서 기록해 둠. 다국적기업이 중국에서 하는 가장 큰 실수 6가지, 다시 말하자면 중국에서 승리하기 위해 하지 말아야 할 것들현황: 6년간 소비재 시장 분석결과, 로컬브랜드는 글로벌브랜드 보다 점유율을 높이고 있음. (2017년 로컬브랜드 7.7%성장, 시장규모 성장의 98%를 점유 / 글로벌브랜드 0.4%성장) 1. Don’t try to fit China operations into a global mold. 중국 사업운영을 글로벌 틀에 맞추려 하지 마세요. 2. Don’t be so quick to punish failure. 실패를 너무 빨리 벌하지 마세요 실패의 사이클을 짧게 하여 (시행착오의..